Введение

Большинству продуктовых команд несложно придумать идеи для новых фич. Им сложно говорить «нет».

Между релизами конкурентов, запросами стейкхолдеров, давлением продаж и списками желаний клиентов бэклог легко превращается в кладбище сырых идей и личных инициатив. Вы не можете сделать всё — но у большинства команд нет простого, общего правила, которое помогает решать, что точно не попадёт в работу.

Здесь и появляется Одновопросный фильтр фич: маленькое правило, которое помогает мгновенно отсеивать фичи, которые пока не нужно делать, и при этом бережно проводить стейкхолдеров через это решение.

В этом посте разбираем, что это за фильтр, почему он работает, как использовать его на воркшопах и в повседневной приоритизации, и как «вшить» его в такие инструменты, как ClickUp.

Одновопросный фильтр фич

Вот это правило:

«Какую подтверждённую проблему, возможность или целевой результат эта фича помогает достичь лучшим из доступных способов?»

Если команда не может ответить на этот вопрос ясно и убедительно — фичу не делаем.

Всё.

Никаких сложных скоринговых моделей, никаких фреймворков на 40 пунктов — только один вопрос, который заставляет каждую идею связывать с подтверждённым инсайтом и реальным эффектом.

Разберём ключевые части:

• Подтверждённая проблема, возможность или результат — должна быть опора на данные: пользовательские исследования, поведенческая аналитика, понятные бизнес-цели или сильные качественные сигналы. Не размытые предположения.
• Эта фича — лучший из доступных способов — среди всего, что вы могли бы сделать (включая «ничего не делать»), именно эта фича должна выглядеть наиболее разумной ставкой для решения конкретной проблемы или достижения нужного результата.

Если фича не проходит эту планку, ей место в корзине «идея неплохая, но не сейчас».

Почему это маленькое правило так эффективно

Одновопросный фильтр фич работает потому, что тихо убирает большинство типичных ловушек приоритизации.

1. Останавливает «копипастные» дорожные карты

Одна из крупнейших ловушек: делать фичи только потому, что они появились у конкурента.

Вы наверняка слышали что-то вроде:

• «Конкурент X выкатил это. Нам тоже нужно.»
• «В наших RFP всё чаще спрашивают вот эту модную фичу.»

Прогоняем через фильтр:

Какую подтверждённую проблему, возможность или результат эта фича помогает достичь лучшим из доступных способов?

Если единственный ответ — «потому что у конкурента есть», это не результат и не цель.

Фильтр мягко возвращает вас к:

• вашей собственной исследовательской и discovery-работе
• реальным задачам ваших клиентов
• вашей продуктовой визии и стратегии

Вы всё ещё можете решить что-то делать в этом направлении — но теперь это будет опираться на ваш контекст, а не на страх упущенной выгоды.

2. Заставляет отделять сигналы от шума

Бэклоги завалены шумными идеями:

• личные предпочтения отдельного стейкхолдера
• единичный, но очень громкий запрос клиента
• хайповый тренд в LinkedIn или X

Фильтр требует подтверждённых инсайтов:

• Видели ли вы эту проблему в нескольких интервью или юзабилити-тестах?
• Есть ли понятные количественные данные (просадки в воронке, драйверы оттока, объём тикетов в поддержку)?
• Есть ли стратегическая возможность, подкреплённая анализом рынка?

Если нет — идея может быть интересной, но пока ещё не является кандидатом на дорожную карту.

3. Переключает мышление с фич на результаты

Фильтр мягко уводит команды от «шипинга фич» к владению результатами (outcome):

• Не: «Нам нужен дашборд».
• А: «Нам нужно, чтобы клиенты за секунды понимали свои результаты и могли принимать решения, снижающие отток и увеличивающие апселл».

Такого результата можно добиться разными способами. Фильтр заставляет задуматься, действительно ли именно эта фича — лучший путь к этому исходу.

Как использовать фильтр на воркшопах и в совместных сессиях

Одновопросный фильтр фич особенно полезен в групповых форматах: roadmap-воркшопах, квартальном планировании, кросс-функциональных сессиях по приоритизации.

Как его применять.

Шаг 1: Сделайте вопрос видимым и явным

Начните воркшоп с объяснения правила и зафиксируйте его на видном месте:

«Каждая фича должна ответить: какую подтверждённую проблему, возможность или результат она помогает достичь лучшим из доступных способов?»

Проясните: если фича не может ответить на этот вопрос, она не двигается дальше.

Шаг 2: Применяйте его к каждой кандидатной фиче

Для каждой идеи фичи задайте группе вопросы:

1. Какой подтверждённый инсайт у нас есть?
   • Ссылки на исследования, данные, цитаты клиентов, тикеты в поддержку и т.п.
2. Какой результат мы хотим получить?
   • Выручка, удержание (retention), активация, NPS, снижение рисков, соответствие требованиям и т.д.
3. Почему именно эта идея — лучший доступный способ добиться этого результата?
   • Лучше, чем ничего не делать, лучше, чем альтернативы, при этом учитывает ограничения.

Фиксируйте ответы в структурированном виде (достаточно простого шаблона в вашем инструменте).

Шаг 3: Используйте фильтр, чтобы создавать buy‑in, а не просто говорить «нет»

Настоящая сила фильтра в воркшопах — это общее понимание, а не только жёсткое отсечение.

Стейкхолдеры видят, почему какие‑то идеи не проходят дальше:

• «У нас пока нет подтверждённых данных по этой проблеме».
• «Мы не понимаем, какой результат это улучшит».
• «Есть более дешёвый и быстрый способ получить тот же эффект».

Разговор меняется с:

• «Вы зарубили мою идею»

на:

• «Моей идее не хватает данных или связи с результатом, прежде чем мы вернёмся к её реализации».

Так вы формируете buy‑in к сфокусированной дорожной карте.

Встраиваем фильтр в процесс триажа

Фильтр наиболее полезен, когда он встроен в формальный процесс триажа, а не задаётся время от времени «по настроению».

Зрелый процесс триажа обычно управляет:

• Багами
  Приоритет задают серьёзность, влияние и срочность.
• Запросами на фичи / идеями
  Оценка по инсайтам, влиянию и трудозатратам.
• Жалобами и проблемами клиентов
  Часто это сигналы более глубоких продуктовых дыр.

Как сюда встраивается Одновопросный фильтр фич:

1. Для запросов на фичи
   Любая новая идея должна содержать ответ на вопрос фильтра, прежде чем она пойдёт на оценку. Если ответа нет, элемент попадает в статус «Нужно discovery / валидация», а не «Скоро в разработку».

2. Для жалоб клиентов
   Жалобы — это сырые сигналы. Фильтр помогает не реагировать на них рефлекторно отдельными фичами. Сначала выявляем лежащую в основе подтверждённую проблему, а затем уже выбираем лучшее решение.

3. Для стратегических инициатив
   Когда руководство предлагает крупные инициативы, относитесь к ним так же, как к фичам: они должны пройти тот же фильтр. Крупные ставки тоже требуют понятных исходов и доказательств.

Такая последовательность помогает не расставлять приоритеты по эмоциям, громкости или должности, а фокусироваться на подтверждённом влиянии.

Как операционализировать фильтр в инструментах вроде ClickUp

Инструменты не подумают за вас, но могут сделать фильтр привычкой и прозрачным правилом.

В платформах вроде ClickUp (или любом похожем инструменте для управления работой) вы можете:

1. Создать кастомные поля под фильтр

Для каждой идеи фичи или эпика добавьте обязательные поля:

• Подтверждённая проблема / возможность (текстовое поле)
• Ссылки на доказательства (ссылки на ресерч-документы, интервью с пользователями, дашборды аналитики)
• Целевой результат / метрика (например, «Увеличить активацию на 10%»)
• Почему это решение? (краткое обоснование)

Сделайте эти поля обязательными перед тем, как элемент может перейти в рассмотрение или планирование.

2. Добавить статусы workflow, отражающие discovery

Вместо скачка от «Идея» сразу к «В работе» добавьте стадии:

• «Предложено» → «Нужно подтвердить» → «Подтверждено» → «Готово к планированию» → «В разработке»

Одновопросный фильтр полностью заполнен только на стадии «Подтверждено».

3. Делать представления, скрывающие непроверенные задачи

Используйте фильтры и представления, чтобы:

• скрывать или занижать в выдаче элементы с незаполненными ответами фильтра;
• подчёркивать идеи, которые валидированы и готовы к приоритизации.

Так сырые идеи не забивают эфир у работы, которая действительно заслуживает внимания.

4. Стандартизировать шаблоны

Создайте шаблон фичи / эпика, который сразу содержит фильтр в описании или полях:

• Формулировка проблемы
• Доказательства и инсайты
• Желаемый результат и метрика
• Почему выбрано это решение

Каждая новая фича стартует из одинаковой структуры — это закрепляет правильные привычки во всей команде.

Когда можно ослабить (или временно отключить) фильтр

Ни одно правило не идеально. Есть несколько случаев, когда вы можете осознанно ослабить фильтр:

• Регуляторные или комплаенс‑требования, где «результат» по сути — «избежать штрафов или юридических рисков».
• Изменения платформ или экосистемы (обновления ОС, депрекация API и т.п.), когда нужно адаптировать продукт, чтобы он вообще продолжал работать.
• Специальные эксперименты или спайки, явно оформленные как исследовательская работа, а не фича — здесь результатом является знание, а «валидацией» служит сама экспериментальная гипотеза и дизайн.

Важно, чтобы такие исключения были явными и редкими, а не обходным путём для чьих‑то личных проектов.

Заключение

Вам не нужен ещё один громоздкий фреймворк приоритизации, чтобы перестать делать ненужные фичи.

Один вопрос —

«Какую подтверждённую проблему, возможность или целевой результат эта фича помогает достичь лучшим из доступных способов?»

— уже позволяет вам:

• отсекать копипастные и трендовые фичи;
• фокусировать roadmap на подтверждённом влиянии на клиента и бизнес;
• проводить более продуктивные воркшопы и планирование;
• выстраивать доверие и buy‑in со стороны стейкхолдеров;
• встроить дисциплину приоритизации в процессы триажа и инструменты.

Возьмите это маленькое правило, сделайте его видимым и встроенным в ваш рабочий процесс. Вы начнёте чаще говорить «нет» — но с ясной аргументацией, опорой на данные и выстроенным согласованием. Именно это и ведёт к дорожной карте, наполненной работой, которая действительно имеет значение.